由于工作需要，我的部门需要招聘一位市场工程师。招聘启事发出以后，有超过100份的简历投了过来。经过人事部的挑选，有些候选人的名单被送了过来。当然， 这几名候选人都是非常优秀的。 我约见了几位应聘者， 和他们谈了很长时间。对于每一位应聘者，我都会问到同一个问题，" 若干年之后，你希望在公司是怎么样的？”。 不会出乎众人的预料，他们中的大多数的回答是：“我希望能领导一个团队”。

“不想当将军的士兵不是个好士兵”，相信很多人都熟悉这句名言。我也曾经对此深信不疑。十多年前的时候，我去华为深圳那里办技术讲座，很多新来的员工都叫我“老师”。但之后没多久，我发现这些“学生”很多都升了，作为他们的供应商，我有时都不知道该如何称呼他们以表示我对他们的尊敬。 也就是在那个年代，出现了这些奇迹般发展的公司，造就了一大批英雄和将军，也出现了刚毕业就能得到10万年薪的奇迹。

但如今，这个辉煌的年代毕竟已经过去了， 而每年入行的电子和通信工程师则是逐年增加。当然，众多经理的位置已经被60和70后的大哥大姐们占据了。我也从网上看到了很多新入行的工程师的感叹，感觉升职和涨薪是越来越不容易。

“天生我材必有用”， 我相信这句话比那句洋人的名言更有用。在公司结构扁平化、管人的经理的职位越来越少， 权利也越来越弱，而每当公司裁员的时候， 经理又是高危人群的今天，工程师的“专业化”道路则是越来越宽敞。这些专业化、高水平的人才，在公司里有自己独到的价值，在自己负责的领域中有很大的话语权和影响力，薪水同样也不会比管人的经理低， 有些甚至是行业中的大拿。

我们公司有一个研发和生产高端测试电源的工厂，就有一批“牛”人。其中有一位，在公司工作了40多年老员工，甚至现在还不屑于用电脑。他每天的工作，就是那着一支笔，在公司的研发工程师们中来回转悠，讨论各种技术问题。没有人关心他几点上班、几点下班。公司专门给他配了一名助手，整天记下他讨论的思路，并予以实施， 甚至还为他打发email。这位大牛的工资一点不比总经理少， 据说还收集了400多块名表。他们20年前开发的产品，到目前为止还没有竞争对手能匹敌。

还有一位“大牛”。他曾经和我们公司的二把手是同时进厂的朋友。但他痴迷于钻研技术和用户的应用。很有幸，我和他一起工作过。他主持开发的直流源分析仪，在2008年获得的10项大奖， 成为了从HP和Agilent 70年以来获奖最多的产品， 包括了测试测量行业的最高荣誉奖 - 测试测量世界的2008年度产品奖。

在国内众多电子企业与国际接轨的今天，我也看到了很多国内的公司越来越重视专业人才的培养。 中国人的“学而优则仕”的观念也在变化。 作为工程师， 我相信实现自我价值的道路会更多，价值的衡量标准也会多元化，对于有“独到”和“不可替代”能力的专业人才需有会急剧的增加， 薪水也会很不错。当然，我说的“专业能力”，不仅仅包括技术能力， 还有诸如市场开发能力、新产品定位能力、销售能力等等。与高端研发人才一样，这样人才同样炙手可热。