你们可以看到我的工作强度很大，几乎可以大到透支健康的地步。

比方说我每天一般只能睡5个小时，而且到处跑，经常是昨天武汉，今天上海，明天北京，全年无休。

其实我本来可以不答应这些讲座的，这样我其实还很轻松。为什么要这样疯狂讲座？

我当然不是为了成为青年导师，这个荣誉对我毫无吸引力，因为凡是给人不恰当的赞誉，最后一定是毁了他。

真相是为了我的长远事业规划，我要提前给竞争对手制造难以跨越的壁垒。

我现在放弃已经课约不断的线下内训，专注做线上课堂，是一场风险巨大的挑战，可以讲，我把自己逼进了一场没有路标，只有信念支撑的战场，我相信我会活下来，但当务之急是证明这一点。

所以我夜以继日的工作，不过是因为我在创业，我对自己的事业忧心忡忡，因为它还没有达到我期望的安全线，可以放心交付给我的学生创业公司去管理，然后我可以继续做我喜欢做的事情。

但是如果我把精力全部放在当下的业务，就算用某些营销手段让网易云课堂的课程销量有所放大，也不会从根本上解决问题。

我必须要考虑如果未来我生存下来了，竞争对手要攻击我，会从哪里入手。我得提前布局，而不是因为当下的生存发展压力，就不重视未来的布局。

这是我做事的风格，永远会投入一部分时间到重要的事情里面去，而不仅仅是只考虑当下。未来是你当下的延伸。

我在高校讲座，本质上就是为了扩大个人品牌影响力，希望有更多孩子被影响，愿意去认真学习PPT。

所以只要是我擅长的话题，我都尽量去高校公益讲。但是我也很清楚，我讲得再好，你也不要指望有几个学生冲动到去买我的PPT书，买我的PPT课程。

他们真正的价值，是等他们毕业1~3年后，在工作中被领导要求制作Word/PPT/Excel，这才发现书到用时方恨少，才临时抱佛脚到处找书买课程学习。

因为OFFICES在绝大部分单位都默认为你应该掌握，不会安排经费培训的项目，所以他们只能自费学习。

他们选择课程的渠道一定是网络，而通过任何网络渠道去搜索，一定会找到我的课程，那个时候，你觉得大家选择我的机会会不会更大一点？

大部分人创业，估计只看到眼前的机会，一旦时代或者形势变化，会因为缺乏对策而束手无策。

而我，会提前预判未来一段时间内可能的格局，并提前埋下伏笔，就好比下围棋，闲落的一子，并非真的是闲子。

放在那里，还有各种余味可用，一旦用了，势反而容易尽，变化和想象力的空间也没有了。

回到做事，就是一个简单道理：

你所有的收获，都来自你原来的付出。

我艰苦奔波，只是希望，未来某一天，有美酒可以饮的时候，你给我来一杯时，可以说这是你应得的！