跳槽？创业？转型？你总会走到原本就会走的那条路上。

IT技术是最常见的职场岗位之一，IT狂人们也在思考：是选择投身值得托付的好公司，和一群最优秀的工程师共同工作，还是在积累经验后自主创业，又或者干脆转型做管理？我们在采访了一圈资深职场人后告诉你：踏实做事，抬头看路，不要纠结暂时的选择。

下游至上游的逆袭——技术转管理

王凌飞

华为产品营销总监

年龄：38岁

职业进阶图：毕业1至6年：微软技术员至专家工程师→6至10年：顾问团队主管→10至14年：华为产品总监

王凌飞最终走了“技而优则管”的路线——从技术人才转为复合型管理人才。他转型的初衷并不是为了“做官”，更包含一个IT人由后端到前端、由纯粹的技术支持到参与产品设计及市场营销的职业发展考虑。

“往小了说，我希望自己更全面，离市场更近，增加职业发展的主动性。往大了说，希望自己能主导某些产品设计，进而影响这个产业，影响一部分人。”王凌飞认为自己是理想主义的IT人。

从技术工程师转型成为产品营销总监， 他花了14年。

14年前，厦大硕士王凌飞北上履新，等待他的是微软亚太区全球技术中心工程师的职务和上海“这个完全陌生的城市”。此前一年， 他曾参与创业互联网公司，但他不满足于在“小地方”打拼，选择出走——数年之后，这家创业公司登陆上证A股，当年的创业伙伴都成了巨富。

王凌飞并不后悔，“要做技术就必须走向高端和前端，走向一线城市”。他觉得二三线城市容易沦为低端研发中心的聚集地。

初到微软，王凌飞从零起步由工程师做起，四年后升为专家级工程师(Expert)，成为该中心职位最高的技术员之一。升任专家工程师的第一年，他遇到一件棘手的事：泰总理办公室发生了一桩怪事，电子邮箱中数封邮件莫名失踪。因涉及整个国家的公务安全，这一故障立刻引起了泰官方的高度重视，以A级故障警报传递到2900公里以外的上海。

没有什么比一国元首的电脑系统故障更紧急的了。一线技术人员早已抵达曼谷。“专家连轴转了两天也没能找出问题，为了不影响办公，我们先提供了一套替代方案用以过渡。”直到一周后，他们才找出bug——纪年方式不兼容。“泰国使用佛历，和普通的公元纪年法有时间上的差异，系统在这方面的兼容做得不够。我们重新修订了补丁，更新了这部分系统。在从事“一线码农工作”的日子里，这件事让王凌飞最为印象深刻：一是面对的客户十分重要，二是在完成这项工作后很有成就感。

所以他从来不讨厌纯技术的工作，认为这是简单的“劳力不劳心”。而在转型做管理后，虽然不用每天亲自动手从事各类工作，却要想很多事，应付各类突发事件，“压力很大，需要有充足的准备才能适应。”

在微软工作6年后，他带着专家的光环跳槽进入美国易安信公司(EMC)从事高级顾问一职。在这家国际著名的信息存储公司中，除了研发，他还需要参与客户支撑，“以前在微软，是在别人定下的框架中工作，而进入EMC之后我可以逐步地了解客户的想法，了解市场需求，慢慢进入前端。”

从技术转向管理是众多IT从业者偏好的职业发展路径，但并不是每个技术人员都适合做管理。做带头大哥技术过硬是基本的要求，业务能力不足则难以服众；其次高情商也是管理者必备的个人素质，“起码要善于与人沟通，只懂技术不善交流也难以协调各方的关系”。

幸运的是，王凌飞在这两方面都不缺乏。进入EMC之后，他从高级顾问晋升为顾问团队的主管，用自己的理论和技术去影响客户。从微软带过来的同事成为他新团队中的砥石。“如鱼得水”，王凌飞如此形容那段时光。

他将自己职业的转换过程形容为“从下游到上游的逆袭”，一味的在微软从事客服工作，视野会越来越狭窄，上游的任何一个小变化自己都只能“适应而非改善”。而现在，他可以第一时间知道市场变化，“可以参与到这个过程中去。”他相信只有这样才能更主动地掌握自己的职场之路。

这种思考贯穿了王凌飞14年的职场生涯，进入EMC四年后他转投到华为履职。周边的朋友来他这个举动难以理解：薪资增长少，劳动量增加多。但王凌飞坚持自己选择：“其一，我要坚定地走向前端，向市场靠近，其二，外企能提供的平台相对有限，外企研发的自主度相对较低。”

现在，王凌飞终于站在技术链条的最前端，他可以定义产品的概念，主导整个产品的设计研发。“我提交的设计建议，经过高层的审批后就可以生产， 这在外企中是不可能做到的，虽然在那里我们一样可以反馈自己的建议，但很难被采纳。”作为华为的营销总监， 他有更多的机会站在国际平台上和国外厂商竞争，“我的想法会影响他们的策略，改变他们的设计思路，进而影响整个产业的发展，这对于我来说也是一种成就感。”

他终于成为10年前理想中的自己——一个熟稔整个产品链的IT人。从后期服务到中期研发再到早期设计， 这样的职场路径将王凌飞锻炼成一个对产品链认知无死角的人，“向前我可以影响市场销售，向后我可以影响产品开发。”

在中国IT界，这样的职场转型案例并不稀缺，IT人不安于只是一名工程师。大部分IT从业者都希望先做几年技术，再转身走入管理岗位。这当然和企业的薪资制度有关，工程师的工资很难和管理层比肩，无形中增大了从业者转型的迫切感。同时在中国做管理会受到更多尊敬，在回答亲友关于工作的提问时，IT人更倾向回答自己是“管人的”，而非“被管的”。

但长远看，这样的转型并不利于整个产业的发展，一批批技术骨干转型去做管理，让中国IT产业缺少顶级的技术人员。IT行业发展了20年，和国外的差距一直未能大幅缩短。在外企，技术和管理是两条线路发展，即便是纯技术员工，其工资收入也不会比管理层低多少，比如微软的专家级工程师收入会高于其中层管理。

现在，像华为这样的民企也开始引入这种双线发展的管理方法：技术工种的收入开始提升，人们不再仅限于保障管理层的利益，而开始关注工程师的技术能力。

“民族厂商的崛起对这个国家甚至全球都是一件好事。”王凌飞说，充分的竞争不仅会带来更好的价格和产品，同时也更能锻炼出优秀的人才。

一线“码农”至创业者

江宏

AVOS中国负责人

年龄：34岁

职业进阶图：2002年，耶鲁大学计算机科技专业博士毕业→2007年，任职谷歌工程师→2010年，回国并加入创业团队→2011年，再次创业开发 Bug Tracker产品→2011年10月，组建AVOS中国

IT男们自认比别人创业来得更有底气——只要技术过硬，哪怕创业失败，也有很多公司愿意招纳他们，并且薪资不菲。

选择走这条路的他们即使再宅再极客，也是内心激荡的那类人。比如江宏。太安逸他会觉得无聊，能想象出自己20年后的样子他会觉得受不了。所以，就算创业赚的钱不如“升职加薪”来得多，但冒险情结仍然存在于这些技术男的基因里——只待倒数计时引爆。

江宏看起来和他的下属——那些20来岁的酗子们差不多大。酗子们大多直接叫他“江宏”。他语速不疾不徐，外形符合人们心目中的呆萌程序员形象，兴趣爱好是写代码，典型的极客。

在成为AVOS中国的中国负责人前，江宏先后在I BM和谷歌任职过。他不喜欢I BM 的“ 大公司脖——层级复杂，效率低下。但当时移动互联网还未兴起，创业浪潮方兴未艾，他能选择的仅仅是像IBM[微博]、微软、百度这样的大公司。而到了美国，进了谷歌，生活算惬意， 薪酬也不低。但同时他也发现中国科技圈状况今时不同往日，移动互联网已露尖角。2010年，他决心从美国谷歌辞职，主要原因有两个： 一是他觉得自己始终无法融入美国社会。“聚会时别人说了一个笑话， 我不懂那是什么意思。”二是他不满足自己安稳的现状，“美国大街10年前的照片和现在基本上都是一样的，生活太稳定了，在谷歌我能预见自己20年后的样子。”他选择回国创业，制作类似Kindle的电子书。

这次创业做得还算不错，但他更希望从事和互联网有关的工作， “做电子书不够好玩。而且随着iPad等平板设备的出现，电子书市场的日子变得不那么好过。”

他来到广东昆山，再次成立了一家服务于创业者的公司，开发相关协作工具。其主要产品名叫Bug Tracker，是一种帮助程序员找到程序漏洞的软件。

严格来说，AVOS中国是江宏的第三次创业。转机出现在2011年， 江宏遇上了谷歌的前同事——李开复[微博]。两人在北京深谈了一次。江宏对于创业有困惑：团队不错，但是缺乏资金。同时和李开复提到创业困惑的还有陈士骏[微博]——YouTube的创始人。当时陈士骏与另两个YouTube创始人坐拥16.5亿美元，在美国成立了AVOS公司，希望能够在中国也开辟一块疆土，但却苦于找不到合适的中国团队进行AVOS的落地。李开复成为连接江宏和陈士骏的桥梁。最终，江宏带着自己的团队成立了AVOS中国。

目前AVOS中国基本独立运作， 陈士骏更像一个投资人的角色。AVOS中国的“去陈士骏化”也越来越明显，做出的产品越来越带有江宏的特征。主推产品之一“AVOS Cloud”就是一款为程序员提供云服务的互联网产品，这与江宏刚开始想做服务于创业者的协作工具这一兴趣点不谋而合。

“如果我一直在谷歌工作，肯定会比现在有钱得多。创业并不是发财途径。”江宏简单算了一笔账， 如果在谷歌一直工作到现在，所赚工资应该是今天的数倍。不过，他也说，如果他现在重回大公司，能够带给公司的利益一定会几倍于一直待在大公司。现在，他自己也更愿意招收那些有过创业经历的同事，前提是他们的专业能力要入得了他的法眼。他觉得创业公司员工的优劣非常影响整体公司水平，而不像大公司，每个人的力量只不过像牛身上一根毛。他相信年轻IT人选择创业公司或创业，意味着将担负更多的责任，更能独当一面，学到的东西也会更多。

跳来跳去的项目经理

张伟

豌豆荚项目经理

年龄：28岁

职业进阶图：2008年，就业于创业公司→2009年，互联网公司，担任网站开发→2010年，凡客，担任网站开发及手机客户端开发→2011年，百度，负责百度云项目→2013年，豌豆荚，负责云相册项目

张伟走的是一条最中规中矩的职场路——不停跳槽，直到找到最适合自己的地方。

刚毕业时，他有一个“大公司梦”——希望进入著名的互联网公司，享有体面的薪水和诱人的福利， 同时也有更广阔的晋升空间。他决定一步一个脚印从创业公司开始， 用三年时间“三连跳”来到互联网大公司。

他所没想到的是，在真正去了大公司之后，自己反而选择再次回到创业型公司。但他认为自己的职场路径并不是又回到了原点，而是一个螺旋上升的过程。

2008年毕业后，张伟随意在武汉找了家小公司开始写代码。这家公司的运作方式是员工们负责为美国政府开发项目管理软件，老板负责在美国接单。但张伟想去北京，在他看来，北京是中国IT环境最好的城市。在北京，IT人可以接触到最多的资源。“刚毕业一年，希望自己能够进互联网大公司，又觉得能力还不够。”张伟开始往北京的一些创业公司投递简历。

一家名叫“妈妈说”的母婴互联网公司向他递来了橄榄枝，“一心想要来到北京，很快接受了这个Offer。”但一个23岁的男孩，对母婴产品的真实兴趣不会太大，在“妈妈说”待了一年之后，猎头找上门， 希望他去凡客负责网站开发，张伟觉得自己离大公司又近了一步。

他任职凡客工作期间，正处于凡客的鼎盛时期，地铁沿途经常会看见韩寒、王珞丹代言凡客的大幅广告。凡客开始开发手机客户端时， 张伟也申请参与其中，负责更新过二至三个版本。

跳槽至百度算是圆了张伟的梦。起因纯熟偶然，张伟在论坛上和人聊技术问题，恰巧对方是百度的员工。2011年6月，张伟完成了自己职业生涯中第一个理想——进入大公司。这时张伟才知道，论坛上和他聊天的那个网友，是他在百度的老大。

可他渐渐感觉到大公司的弊端。“大公司也就这么回事儿。各个部门对同一个项目的优先级不同，一件工作往往就会被推来推去。最后的成品也可能是几个部门能够完成的最低水平。”张伟希望自己能够真正做些项目，他开始意识到百度可能并不适合他。

他选择再次回到创业公司，但这次，必须是符合自己事业价值观的公司。当他被内推进入了豌豆荚时，已经不是那个怀揣大公司梦的少年了。“豌豆荚的很多员工福利都比百度好，比如免费的一日三餐。晚餐还可以自己任意选择以及无限供应的饮料。”无限供应饮料这个小福利在张伟看起来极富吸引力，“IT男天天坐着写代码，有饮料喝就觉得就挺不错的。”当然他偶尔也会怀念百度，比如工位更大，每个人还拥有自己的衣柜。

现在，豌豆荚的工作氛围很符合他的预期。他在豌豆荚负责iOS端云相册开发，某些工作需要其他同事协作完成。“其实这件事的优先级对他们来讲是不够的，但是大家忙完自己的事后都来帮我，没人推脱。”张伟觉得这主要和不同公司采用不同的绩效考核方式有关系。“大公司一般会采用KPI作为绩效指标，只要某几个影响结果的关键性因素达到了某个数值，就会被判定合格，所以大公司人会优先完成自己的KPI，其余一切往后放。而现在公司采用的是OKR作为绩效考核指标，设定一个目标，然后设定该目标的一些关键性子目标，通过对子目标的完成进度考核员工的绩效。这两种考核方式各有优劣，但对于程序员而言，如何把一个项目做得更完美，OKR略胜一筹。”

对很多IT人而言，大公司仍然是有光环的。因为他们都希望自己做的产品很有名，能被很多人使用， 每次聊天时大家都知道自己做的产品是什么，这对于程序员来说非常有成就感。有些人因此愿意待在大公司，逐渐晋升。但张伟不后悔自己的曲线职场路，他现在所能选择的待遇和职位早已今时不同往日。大公司曾带给他光环，但大公司也有IT男不愿忍受的弊端。他选择离开， 做自己认为更有意思的事。

KPI

Key Performance

Indicator

1.进行人事组织。

2.确定影响结果的关键性因素 。

3.对关键绩效指标进行检测，并且进行实时监督。

4.对有错误行为的人进行监督，更甚者开除。

OKR

Objectives and Key

Results

1.明确项目目标。

2.对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施。

3 .共同努力达成目标。

4.根据项目进展进行评估。

IT男想创业，请记得要么自己是技术大拿，要么合作伙伴是技术大拿

创业初期，一个团队最多也就两个人，一个人负责设计，一个人负责技术。有了一个App的简单demo之后，你才有可能拿到融资。除非你是富二代，不然最开始编程之类的事，大部分都得由你自己来完成。

睁大双眼寻找合作伙伴

如果你是在大公司工作，身边办事靠谱的、技术比较牛的同事总会有那么一两个，跟他们搞好关系，并且借由一些共同合作的项目向他们展示你自己的能力，日后没准就一起创业了。

培养个人魅力

你的产品很可能在实现了之后需要一些媒体渠道。这时你的表达能力将派上大用处。表达能力并不意味着你必须能说会道，时代变了，有些木讷感，有些羞涩，说起技术却来头头是道的创业人其实更容易赢得大众的好感——我们可没说你一定得这样“包装”自己。