刚才在一本书里面看到如下信息：

1开发人员绝对不能接触客户，不能接听客户电话，也不能解决客户问题，更不能给客户更新

2开发人员不能没有任务分配和设计文档就擅自修改软件，否则记过处分

3大家一致使用版本管理工具、BUG管理工具、需求管理工具、任务管理工具。用工具把项目经理、开发人员、测试人员、文案人员绑定在一起，按固化流程推进流转。

4打包发布统一交给测试人员来做，测试人员来控制是否可以发布，发布的版本号的命名。质量达不到，有权不能发布。

这四条我基本同意，但是“质量达不到，有权不能发布”这个要看情况，因为如果测试的人一家之言，过于绝对，因为他们看问题方式不一定是对的，或者一些鸡毛蒜皮的bug并不影响初步发布。一旦出现分歧，项目经理应该把分歧转给研发总监，由研发总监定夺死否发布才合理！